但其实这是两家独立的公司。
郝嘉认为,面对消费升级的风口,无论是厂商、渠道商,要敢于打破边界,为客户提供全面、系统、周到的服务,需要持续对产品进行迭代升级,要以消费者为中心,从单一家电产品走向全屋系统解决方案,提供增值服务,提高产品附加值。
如前所述,2016年,银亿先后收购了美国ARC、比利时邦奇等汽车配件制造业企业,兼并重组金额超过百亿元,也因其未能完成业绩承诺而在2018年让银亿元气大伤,甚至被拖入破产重组的泥沼。
但其实这是两家独立的公司。
郝嘉认为,面对消费升级的风口,无论是厂商、渠道商,要敢于打破边界,为客户提供全面、系统、周到的服务,需要持续对产品进行迭代升级,要以消费者为中心,从单一家电产品走向全屋系统解决方案,提供增值服务,提高产品附加值。
如前所述,2016年,银亿先后收购了美国ARC、比利时邦奇等汽车配件制造业企业,兼并重组金额超过百亿元,也因其未能完成业绩承诺而在2018年让银亿元气大伤,甚至被拖入破产重组的泥沼。