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在我第一次召开董事会议的时候，MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上，而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。

”　　这些说法的可信度都不太高，只是人在特定情况下的自动反应，让你看上去好像一切尽在掌握。

每个团队其实切入的点都不一样。