（1）我们用户的职位工作内容是什么？ （2）职位发展的诉求是什么？ （3）每天几点上下班？社群怎么变成一个他们的强需求？ （4）用户在周末会做什么？ （5）我们的产品与用户之间的关联是哪些？ （6）如何将这些关联点，完美的衔接在社群粉丝身上？ （7）哪些资源他们一定会想要获得？ （8）我们竞品基于社群用户运营，都做了什么动作，动作背后的逻辑是什么？ （9）你所理解的用户属性，你的团队是否也理解到位了？这一点十分重要，如果你的团队理解不到位，那么在社群运营管理环节，会比较吃力，这一点在第二大版块也会详细来讲。
企业家则有非常复杂的社会关系，要搞定客户、团队，方方面面的关系等都很复杂。
要想成为院士，就不要来华为。
